每家医院都是独一无二的,不可能一个方法对所有医院都有效,只有适合您的才是最好的。
宏金绩效将提供多种二次分配指导性建议,
深入调研本院特性化需求,为您量身打造适合您的二次分配方案。

 

通过程序可灵活设置二次分配方案指标,充分满足医院发展需要,

实现系统最大灵活度,让您一次购买,终身受益。

 

医师类
科室分配方案制定原则
体现工作量、临床质量、病人满意度、职称、制度落实、劳动纪律、科研教学、新技术等因素,明确奖金的基础来源,增加奖金的透明度。
实施建议
门诊和手术奖金分配至人、病房奖金分配到医疗组。同时兼顾科, 组, 成员, 既确保对医疗组专业学术权威的劳动所得的高度,又确保组员积极性的提升。
护理类
分配方案制定原则
打破科内小锅饭和按身份定收入的弊端。
实施建议
以护理质量、岗位、班次、病人满意度等因素为主要因素,兼顾职称、年资的分配原则。
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